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面对国内市场的存量压力，卢宇聪将万和电气的破局之路明确为“四个结构重构”，其中区域结构的调整居于关键位置。他强调，公司必须“深化中国市场的区域精耕与下沉渗透，同时以埃及工厂为支点，加速全球化本土运营布局”。这意味着万和电气不再局限于从中国出口产品的贸易模式，而是通过建立海外生产基地、研发与运营体系，实现从“产品出海”到“本土化运营”的战略跃迁。埃及工厂被视为这一转型的试验田，其功能不仅是本地化生产，更承担起面向中东、非洲市场的区域运营中心、技术适配中心与供应链枢纽作用。
值得关注的是，卢宇聪对全球产业趋势的判断也为万和电气的全球化布局提供了逻辑支撑。他观察到，全球热水采暖产业整合正在加速，仅2025年就出现多起头部企业并购案例，行业已进入“大整合时代”。在此背景下，他提出增长结构需从“有机增长”转向“有机与无机结合”，暗示未来可能通过并购与合作快速获取海外技术、品牌与渠道资源。此外，他还强调“绿色、健康、低碳化发展已成为不可逆转的产业共识”，万和电气持续加大多能源产品与绿色技术的投入，不仅是对市场趋势的回应，也为其在全球市场——尤其是环保政策严格的欧美地区——构建了差异化的竞争优势。
