188金宝博,金宝博,188金宝博体育,188金宝博官方网站,188金宝博app下载,金宝博体育,金宝博网站,金宝博链接,188金宝博网址,188金宝博黑款,金宝博入口,金宝博登录,体育投注,足球投注
新时代背景下，民营企业在新质生产力的驱动下，勇于创新、敢于突破，不断开拓新的发展路径，引领变革，在卓越的道路上敢进敢为。7月19日，第六届“中国卓越管理公司” （Best Managed Companies，以下简称“BMC”）颁奖盛典在广州举办，正式揭晓了备受业界期待的项目榜单。恰逢二十届三中全会顺利召开并发布《中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，此次盛典以“新质新程，敢进敢为”为主题，汇聚了来自获奖企业高管、知名企业家、国内外合作伙伴代表与商界精英等逾百位嘉宾。
本次颁奖盛典在广州举办，聚焦广州及当下民营企业的核心精神“敢”，主视觉以广州最鲜活的代表：象征勇敢、坚韧的木棉花和现代化进程中的创新标志广州塔作为载体，体现BMC企业们“敢为人先”的英雄气质和勇立潮头的突破创新精神。大会设置“全球出海”以及“人工智能”等领域的主题论坛，共同探讨企业如何借全球出海的“天时”良机，借科技创新、人工智能发展之“地利”，并推动组织敏捷进化之“人和”，以推动自身及行业转型升级，高质量发展。
多年来我们一直在跟踪中国民营企业的发展，今年66家获奖企业交出了亮眼的成绩单，2023年总营收约2.9万亿人民币，2023年平均营收437亿元，高于2022年平均值311亿元。66家企业中有12家是在细分赛道占领全球前三，有36家企业在细分赛道里占领全国前三，BMC企业规模逐年增大，涵盖更多行业头部企业与“隐形冠军”。当这些企业进入28年平均存续期以后的深水区，下一步发展将面临何种挑战？除了组织有效迭代，研发持续升级并有效产出之外，国际化突破以及下一阶段数字化转型的重点，也是两个非常值得关注的问题。我们希望以BMC企业为代表的更多中国民营企业长期保持蓬勃生机，不断升级核心竞争力，从中国卓越企业迈向世界一流企业，进一步提升中国企业的全球影响力。
粤港澳大湾区是中国对外贸易最活跃的地区之一，全球竞争力突显。过去五年，全球格局加速演变，中国企业特别是民营企业的全球化步伐明显加速。凭借自身卓越的技术优势、强大的品牌效应以及高昂的成本壁垒，超过半数的BMC获奖企业已涉足海外市场，约25%的企业实现高质量全球化运营，展现了优秀的出海民营企业在全球竞争中的实力与影响力。我们期待运用成熟的德勤‘卓越管理标准’全球统一框架以及连续评价晋级机制，在未来挖掘更多中国内地和港澳地区优秀的企业，助力更多卓越中国企业拓展优势，提升国际影响力，为大湾区发展带来蓬勃的新动力。
1993年，我们在加拿大首次推出BMC项目。31年来，全球44个国家和地区共1,300家企业获得卓越管理公司的殊荣，预计到2025年项目将在全球超过50个国家落地。无论业务类型、运营地点、企业架构、规模大小，关键是企业如何力争卓越。尽管世界已经发生了变化，卓越企业的典范特征并未改变。这些特质包括：具备强大的领导力、拥有企业家思维、以人为本和强韧的应变能力。特别是在过去一年里这些特质在2024年的中国卓越管理公司中显而易见。
非常感谢所有侯选企业给予我们调研的大力支持，真诚地分享了他们成功的管理实践，也提供了对于未来的真知灼见。这届颁奖活动正好赶到三中全会刚结束，会议传递除了不少对民营企业的利好消息。例如，毫不动摇鼓励支持和引导民营经济的发展，其中更进一步解释了要平等地依法使用生产要素，公平地参与市场竞争，同等享受法律保护。在今天发表的《中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化建设的决定》当中，更进一步地提出要鼓励和支持有能力的民营企业承担国家的重大技术攻关项目，预示着中国的民营企业拥有更加广阔的发展前景，我们也希望以BMC为代表的企业能够勇立潮头，基业常青。
金发科技是广州土生土长的民营企业，成立于1993年，2004年在上海A股上市，2023营收达到了479亿。2013年左右，我们创始人袁先生就开启了第一轮国际化征程，在印度买下了当地最大的改性塑料上市公司，从2015年起，我们陆续在德国、美国、马来西亚都建立了自己的生产基地，现在计划在墨西哥、波兰、越南再建三个更大规模的工厂。这轮出海是真正要把大的产能在海外建立起来，也带着上游供应链合作伙伴一起出海。中国品牌出海在性价比、服务、产品和文化方面都有优势，应当将自己的长处更多地发挥出来。
名创优品从2014年开始出海，今年开始讲到出海2.0，与之前相比会有三个不一样的地方：首先，最开始是商品出海，但现在更多是品牌出海，从made in China到brand in China；其次，以前是做国际贸易，现在更多是要在当地生根做体系化的创业；第三，面临的国际环境也不一样，十年前是全球化时代的黄金年代，现在我们在全球化的过程中遇到了很多逆风，但是我相信中国企业中国品牌仍然坚信全球化仍然是全世界长期的主流。一句话总结我们的经验，着眼于全球化，着手于本地化。
随着大模型的应用越来越普遍，马上面临一个问题就是安全。大模型时代安全的整个挑战和传统的IT时代不同，除了传统的网络安全的挑战之外，还面临着数据安全、算法、算力安全，甚至涉及到人类安全的层面。360集团基于20年的安全大数据，还有在整个行业的专家经验的知识积累，提出了不一样的安全治理的方式“以模治模”，用大模型监管大模型，打造出自己的安全大模型，希望能够在大模型应用到千行百业时能够保障守住整个安全底线。
AI正在深刻重塑各行各业，引领产业重塑的未来，德勤全球最近有一个调查，世界500强中70%的企业都在积极地采用AI的手段和工具在进行管理和商业模式上的创新。每个企业都应该以AI组织作为自己的进化最终目标，首先人要全员AI；其次鼓励员工将AI技术融入到自己处理的每项业务当中，来赋能整个公司的发展；最后，协同才能成就AI组织，要鼓励每个企业积极地加入开源社区，利用平台的力量来进行产业协同的发展，打造自己的生态圈，从中提升自己AI的价值。
作为传统企业，我们面对AI反而不那么焦虑，还是专注在自己的业务上，不掉队即可。这就意味着保持在营销和供应链端对AI应用场景的敏捷度，从而做结合。对于企业一把手而言，思维、意识包括学习能力是非常关键的，因为董事长现有的知识能力从某种角度来讲，未来一个员工+AI完全可以超越。另外，组织和人才也要不断更新迭代。未来无论是在互联网时代还是AI时代，最主要的是要让科技和企业一起去向善、向上，推动行业乃至社会进步，这是不变的。也是企业家的责任和使命所在。
养老是最传统的服务行业，拥抱AI养老应该做什么，从ChatGPT2.5一直用到文心一言，让所有的同事也都参与到这样的简单应用，让每个人有这样的意识去拥抱人工智能的时代。平时积累组成未来需要可能用的数据，就像长者平时的一些活动，用音频、视频更多记录下来，未来做数字长者。人工智能将给机器生命，养老是给时间生命。其实人工智能就是一个学习能力，它比我们厉害，因此人需要培养一个学习习惯，组织也要成长为一个学习型组织。
人工智能的应用其实就是数据、算力、算法的交互产生的新质生产力。新质生产力的要素有四高：高质量、高效率、高效用、高效益，高质量是产品和服务的性能优化，高效率是产品和服务的递交模式的优化，高效用是企业如何利用AI去了解企业需求、提供社会价值，高效益是不能做亏本的买卖。作为管理咨询公司，我们最重要的资产是人，德勤建造了德勤书院，倡导负责任、可持续性的人工智能发展的策略，旨在打造世界级的领导力中心来赋能我们的员工、合伙人、客户和生态伙伴。
目前人工智能已经进入新的发展阶段，企业在应用生成式AI过程中除了平衡技术创新还有道德责任，在充分发掘生成式AI过程中应始终坚持以人为本的原则，在这里我代表主办方倡导和践行“负责任的人工智能发展策略”：（1）和谐友好，人工智能发展应以振兴人类的福祉为目标，符合人类价值观和道德伦理，避免误用、滥用；（2）包容共享，促进绿色发展，推动行业转型升级，缩小区域差异，避免数据和平台垄断；（3）安全可控，提供人工智能系统的透明性、可解释性、可靠性和可控性，关注系统数据安全；（4）开放协作，鼓励跨学界、跨领域的交流合作，推动国际对话与合作，凝聚智慧和共识，共建公平公正包容的人工智能发展秩序；（5）持续推动，德勤将坚定参与不断创新与持续推动变革的承诺，与社会各界共同开启人工智能健康发展的新未来。
